截至4月底，赤峰新城熱電公司輔助調峰服務收入2.76億元，同比增加1.46億元，實現(xiàn)利潤8490萬元，同比增加2809萬元；全年利潤總額完成3637萬元，較預算增加3823萬元，同比增加614萬元，增幅超20%。

緊跟著內蒙古公司提質增效的步伐，赤峰新城熱電公司向內深入挖潛，面對燃料價格上漲、發(fā)電空間受限等諸多影響，赤峰新城熱電公司深化輔助調峰效能，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)扭虧為盈，這是該公司深化改革、精細管理、破壁突圍的生動注腳，更為完成全年任務目標奠定良好基礎。

變則通，通則久。這是企業(yè)生存的基本法則，事關發(fā)展和穩(wěn)定大局，事關全體員工切身利益。面對蒙東區(qū)域網(wǎng)情、聯(lián)絡線受阻及機組的實際情況，赤峰新城熱電公司迅速行動，突破重重困境，旗幟鮮明地打響“新電保衛(wèi)戰(zhàn)”，以建立值長與當班調度長，部門主任與蒙東電網(wǎng)調度中心調度處、計劃處和交易中心，企業(yè)領導與蒙東電網(wǎng)調度中心領導三級點對點為溝通機制，實現(xiàn)與蒙東電網(wǎng)日、月、季全時限溝通，保障調度關系、調度邏輯、調度方式有效銜接，充分優(yōu)化發(fā)電空間，實現(xiàn)了年初以來經(jīng)營業(yè)績扭虧為盈，在困境中闖出了一條逆襲新路。

“輔助調峰作為公司最主要的利潤支撐點，如何制定輔助調峰策略是公司能否盈利的關鍵?！背喾逍鲁菬犭姽矩撠熑藦埡榱φf。從啃最硬的“骨頭”著眼，充分挖掘機組經(jīng)濟性和靈活性，實現(xiàn)火電機組收益最大化。通過優(yōu)化機組調整的方式，充分發(fā)揮智能尋優(yōu)系統(tǒng)作用，創(chuàng)建輔助調峰控制模塊，融入輔助調峰控制策略，有效分析各工況收入、成本變化規(guī)律，合理分配電熱比例、最佳負荷、運行方式，強化輔助調峰報價策略，保障輔助調峰收益最大化。

扭虧為盈重在精準，貴在策略。為了讓提質增效在公司落地生根，赤峰新城熱電公司黨委下沉一線，問需問計，帶領員工解放思想，建言獻策。層層深入，從“關鍵少數(shù)”思考入手，堅持“搶”效益電量和“摳”深度調峰并舉，采取合同能源管理方式，深度發(fā)揮6臺40MW電極鍋爐調峰價值，系統(tǒng)優(yōu)化輔助調峰收益分配模型，充分發(fā)揮燃料價格作為最主要的因素作用，與合作方溝通建立燃煤價格聯(lián)動收益分配機制，全力爭取調峰收益分配比例最大化。

百舸爭流，奮楫者先。時代發(fā)展激蕩著奮進的旋律，赤峰新城熱電公司煥發(fā)出別樣的動力與價值，在內蒙古公司高質量轉型發(fā)展的征程中貢獻“新電”力量。