信息量大！中國石油深入實施新一輪國企改革深化提升行動！

昆侖制造落戶雄安，事業(yè)部制 改革全面啟動，提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理、法人壓減工作取得扎實成效，國際業(yè)務(wù)體制機制改革、三項制度改革向縱深推進……過去一年，中國石油推動全面深化改革走深走實，加快世界一流企業(yè)建設(shè)步伐，發(fā)展新動能新優(yōu)勢更加凸顯。

2023年，中國石油在國企改革三年行動圓滿收官、獲評2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核A級的基礎(chǔ)上，認真落實新一輪國企改革深化提升行動部署要求，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，采取更有力措施進行攻堅，堅決當好新一輪國企改革“示范者”。

堅定改革方向，下好謀篇布局“先手棋”

一年來，中國石油找準定位、超前謀劃，不斷優(yōu)化完善集團公司深化改革提升行動總體方案，聚焦保障國家能源安全、推進高水平科技自立自強、布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重點領(lǐng)域，安排部署6個方面27項106條改革措施，明確了未來三年改革的主要目標、重大任務(wù)和標志性成果，為下一步推進改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

優(yōu)化體制改革，構(gòu)建高效協(xié)同的組織體系

在四大業(yè)務(wù)板塊（子集團）高效協(xié)同運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上，中國石油推進油氣新能源和煉化新材料業(yè)務(wù)事業(yè)部制 改革，促進天然氣銷售體制改革調(diào)整到位，推動落實事業(yè)部運營管理主體責任。在戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合方面，中國石油推動內(nèi)部信息化資源、運輸、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)重組，全面完成車用加氣終端一體化運營改革，加快推進未上市業(yè)務(wù)整合, 通過上市回購、關(guān)停退出等“四個一批”改革方式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，油氣產(chǎn)業(yè)鏈集中度穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)控制力明顯增強。

鞏固機制改革

治理體系和治理能力現(xiàn)代化實現(xiàn)新突破

中國石油持續(xù)完善公司治理機制，全面落實“兩個一以貫之”，鞏固黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，推動各級董事會規(guī)范運作、高質(zhì)量運行。不斷優(yōu)化市場化經(jīng)營機制，建立健全價格體系，有力提升了價值創(chuàng)造能力。深化管理提升，打造提質(zhì)增效“精進版”，全力推進虧損企業(yè)治理、法人壓減三年攻堅行動，全年增利200億元以上，全級次虧損企業(yè)數(shù)量和虧損額降至歷史同期最低。

堅持示范引領(lǐng)，改革帶動作用顯著增強

中國石油積極推進“雙百行動”“科改行動”，持續(xù)加大政策支持、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促督辦和宣傳引導力度，共有4家企業(yè)入選“雙百企業(yè)”，7家企業(yè)入選“科改企業(yè)”。在國務(wù)院國資委公布的中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2022年度專項考核結(jié)果中，中國石油總體排名位居中央企業(yè)第4名，11家企業(yè)獲評“7個標桿、4個優(yōu)秀”的優(yōu)異成績。